направленный поиск полного цикла с применением некоторых составляющих прямого поиска ... 
Executive Search - поиск кандидатов из числа успешно работающих в настоящие время ... 
выход на конкретных специалистов, интересующих клиентов... 
 Заказчикам :partner@cart-blanche.ru Соискателям:resume@cart-blanche.ru ... 

Генеральный директор

 В настоящее время многие владельцы бизнеса уже не хотят работать в своей фирме в качестве руководителя, генерального директора. Для этого может быть много причин: расширение сферы профессиональных интересов, желание развивать новые бизнесы, реализовать себя в других видах деятельности.
Одним из естественных решений в такой ситуации может быть передача бизнеса наемному руководителю. Наемного руководителя необходимо подбирать с учетом условий, в которых ему придется работать. Возможно, не все претенденты согласятся на это. Нужны те, кто сможет эффективно работать по предложенным правилам.
Итак, генеральный директор - это главный человек в любой компании, ее руководитель. Он назначается собственниками, подчиняется только им и, как правило, постоянно работает в тесной связи с ними. Чаще всего собственники формируют идеологию компании, продумывают стратегию и решают глобальные вопросы. А генеральный директор отвечает за реализацию идей владельцев и оперативное управление предприятием.
Генеральный директор - это ключевая фигура в любой компании. Его основными задачами являются развитие бизнеса, повышение конкурентоспособности фирмы и, как следствие - увеличение ее рыночной стоимости. От его профессионализма, деловой хватки, умения управлять напрямую зависит успех предприятия.
Компетенции генерального директора
Отношения с собственником.
Генеральный директор - фигура, наиболее близкая к владельцу, с которым топ-менеджер должен установить отношения, максимально способствующие развитию компании. Безусловно, генеральный директор должен разделять точку зрения собственника на основные ценности фирмы и философию бизнеса. Он должен уметь понять поставленную перед ним задачу, оценить ресурсы, которыми располагает для ее решения, спрогнозировать результат, а также аргументированно представить и отстоять свою точку зрения. Если владельцев несколько, тогда не обойтись без навыков ведения многосторонних переговоров и дипломатических способностей.

Управление командой топ-менеджеров. Перед генеральным директором стоит сложная управленческая задача - он должен объединить в команду топ-менеджеров и эффективно руководить ими. Успех компании на 90% зависит от способности генерального директора собрать вокруг себя талантливых управленцев.

Ответственность. Первый топ-менеджер занимается развитием компании, повышением эффективности ее деятельности в целом, поэтому он должен быть готов к принятию ключевых решений, которые могут значительно изменить бизнес. Генеральный директор должен не только уметь рисковать, но и нести ответственность за риски, поскольку он отвечает за управление деньгами акционеров.

Масштаб деятельности. Безусловно, генеральный директор - фигура, наиболее масштабная из всех топ-менеджеров. Он должен уметь видеть ситуацию в целом, прогнозировать ее развитие.

Необходимые навыки и знания:
• должен обладать фундаментальными знаниями в области управления;
• уметь делать бизнес прибыльным;
• видеть перспективу развития компании;
• необходимо быть реалистом, легко приспосабливаться к изменяющимся условиям, быть энергичным и напористым;
• важным качеством является умение создавать благоприятную внешнюю обстановку для функционирования компании особенно в рамках широко рекламируемого социального партнерства государства и бизнеса".
  Если год-два назад на рынке были нужны генеральные директора с сильным, "пробивным" характером, которые занимались приобретением, расширением, развитием бизнеса, то сейчас предпочтения отдаются управленцам, владеющим современными технологиями менеджмента. Они должны уметь строить эффективные компании, способствовать росту капитала. Это основная тенденция на рынке труда в отношении генеральных директоров. Кроме того, они обязаны уделять внимание репутации фирмы, а также имиджу - своему и других первых лиц компании, поскольку в настоящее время возрастает ценность умения управлять нематериальными активами предприятия. Генеральный директор становится публичной фигурой, он должен грамотно выстраивать отношения с общественностью. Сегодня деловая репутация организации является одним из важнейших составляющих ее нематериальных активов, способных принести финансовую прибыль. Поэтому основная задача генерального директора - не только сохранение, но и улучшение этого актива.
На каждом этапе развития предприятия от генерального директора требуются различные качества, умения и навыки.

Первая стадия - рождение и формирование компании. Главная задача руководства на этом этапе - обеспечить ее выживание, выявление своей рыночной ниши, стабилизацию финансовых потоков, создание образа фирмы. В это время она еще не имеет четкой структуры, один сотрудник часто выполняет различные функции.

В данный период собственник либо сам управляет бизнесом, либо нанимает генерального директора, способного осуществить прорыв - сделать так, чтобы компания заявила о себе, отвоевала долю на рынке и укрепила свои позиции.


Главные качества генерального директора, востребованные на этом этапе, - стрессоустойчивость, готовность к риску, умение работать в ситуации неопределенности, способность принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию. В это время на первый план выходят качества предпринимателя, лидера.

Вторая стадия - рост и развитие компании. Происходит стабилизация и упорядочивание всех бизнес-процессов организации, которые до этого осуществлялись разрозненно, хаотично. Выделяются и окончательно оформляются основные структурные подразделения, формируется управленческая команда. Генеральный директор на данном этапе занимается преимущественно оперативной деятельностью, связанной с организацией бизнес-процессов в компании, налаживает работу руководства, контролирует реализацию намеченных задач.

При благоприятном течении событий предприятие переходит в стадию стабилизации. К этому времени уже создана его четкая организационная структура, описаны основные бизнес-процессы, распределены полномочия. На данном этапе генеральный директор принимает решения, касающиеся дальнейшего развития компании. В этот период наиболее важными качествами становится способность предлагать новые идеи, создавать передовые технологии, которые могли бы стать толчком для дальнейшего роста организации.

Идеальным руководителем является тот, кто, с одной стороны, обладает стратегическим мышлением, способностью дать мощный импульс развитию компании, является харизматичным лидером, а с другой - имеет талант оперативного управленца, способного выстроить совершенный механизм работы. Нужно признать, что управленцев, которые сочетали бы в себе оба качества, крайне мало. Чаще всего генеральный директор является либо стратегом, либо оперативным управленцем. При этом их объединяет широкий объем полномочий и высокая ответственность за компанию, а также то, что критерием успешности их работы всегда будет стоимость бизнеса: чем успешнее деятельность, тем выше цена предприятия.

Вернутся на главную