направленный поиск полного цикла с применением некоторых составляющих прямого поиска ... 
Executive Search - поиск кандидатов из числа успешно работающих в настоящие время ... 
выход на конкретных специалистов, интересующих клиентов... 
 Заказчикам :partner@cart-blanche.ru Соискателям:resume@cart-blanche.ru ... 

Собеседование

Успех бизнеса напрямую зависит от профессионализма и компетентности наемных работников. Каждый руководитель и менеджер по персоналу прилагает огромные усилия, чтобы набрать в команду именно тех людей, которые оказались бы и оправдали их ожидания. Поэтому стоит наиболее тщательно подготовиться к проведению собеседования с претендентами на должность и грамотно провести его ...
Вот несколько простых правил для удачного проведения собеседования:
1. Поприветствуйте кандидата и проверьте, тот ли человек пришел на встречу. (Бывали случаи, когда, не поинтересовавшись именем человека, собеседование проводили не с тем кандидатом, которому было назначено.)
Доброжелательная и непринужденная атмосфера поможет человеку быстрее адаптироваться к незнакомой обстановке. Все, что нужно сделать, - это оказать ему некоторые знаки внимания. Рукопожатие, улыбка и несколько замечаний о погоде помогут человеку успокоиться.
2. Объясните претенденту цель собеседования и предстоящие задания. Если собеседование проводят два человека, нужно рассказать соискателю о роли каждого из них.
Работодатель должен помнить о собеседованиях с другими кандидатами и делать записи, чтобы не перепутать полученную информацию.
3. Используйте составленный вами план собеседования. Начинайте с самих легких общих вопросов. Дайте человеку возможность успокоиться. Открытые вопросы задавайте в самом конце, когда соискатель будет чувствовать себя свободно.
4. Постарайтесь завоевать доверие собеседника. Помните, что нужно получить как можно больше информации.
 

  • Будьте объективны по отношению к каждому соискателю. Решение, принятое без достаточного объема информации, будет результатом первого впечатления, а не объективных выводов;  
  • Дайте соискателю возможность высказаться. Собеседование - это диалог. Если во время собеседования будете говорить в основном вы, то у вас не будет возможности получить достаточно сведений, которые определяют различия между кандидатами или демонстрируют реальный уровень их компетенции. Общая рекомендация – потратьте 80 процентов вашего времени на то, чтобы слушать, и только 20 процентов на то, чтобы говорить;  
  • Побудите соискателей задавать вопросы: эта часть собеседования может быть наиболее полезной. Что привело их сюда: задачи, выполнение которых, предполагает эта работа, достижения в индустрии или это имеет отношение к вашей компании? Может, этот кандидат зациклен на заработной плате, льготах и отпуске? Отсутствие вопросов у соискателя, особенного у руководящих работников, может быть поводом для беспокойства. Запишите то, что спрашивает соискатель и, если не можете ответить сразу же, позаботьтесь о том, чтобы предоставить ему эту информацию позже;  
  • Будьте гибким. В ходе собеседования можно услышать очень интересную информацию. В этом случае будьте готовы отказаться от некоторых вопросов, предусмотренных планом, и направить разговор в нужное русло;  
  • Поддерживайте зрительный контакт. Это наилучший способ показать собеседнику, что его слушают;  
  • Слушайте внимательно. Помните об ошибке, которую можно допустить, если слушать собеседника краем уха. Подводя итоги собеседования с каждым претендентом, принимайте во внимание все полученные сведения. В противном случае вы можете оказаться в нелепой ситуации.  
    5. Расскажите о работе, но кратко. Не исключено, что вы упустите из вида какие-то важные детали, но обязательно должны проинформировать соискателя о:
     
  • о зарплате; сообщить соискателю о размере вознаграждения и дне его выплаты;  
  • об отпуске; обязательно уточните, оплачивается ли он;  
  • о графике работы; начало и окончание рабочего дня, количество рабочих дней в неделе, рабочие смены и т. д.;  
  • должностные обязанности будущего сотрудника;  
  • Проявляется ли в работе сезонность;  
  • Перспективы отрасли, к которой относится организация;  
  • Перед кем отчитываться;  
  • Перспективы карьерного роста;  
  • Перспективы роста зарплаты.  
    Если не сообщить эту информацию соискателям, они обязательно поинтересуются и уровнем зарплаты, и отпуском, и условиями работы, но при этом у работодателя сложится впечатление, что претендента интересуют только эти вопросы.
    6. Заканчивайте собеседование, интересуясь, нет ли у соискателя вопросов по поводу работы и компании. Обязательно нужно поблагодарить человека за встречу и сообщить, когда будет принято решение по его кандидатуре.
    Никогда не принимайте решение прямо на собеседовании. Понадобится время, чтобы оценить всех претендентов, даже если вы уже склонны сделать выбор. Решение нужно принимать после проведения собеседования. Но и как уже говорилось выше не стоит затягивать .






     

   С чего начать?

       1.Напишите нам partner@cart-blanche.ru      

         или позвоните   +7(495)227-69-56  

         прямо сейчас не откладывайте.

        2.Примите нас на полезную   

        личную встречу.  

        3.Получите предложение и стоимость  

          подбора персонала мы стартуем.  

        4.Вы делаете предложение о работе  

           своему специалисту.  

       Искренне верим , что принесем

                пользу Вашей компании.


Подбор персонала

 3page_img1.jpg


Заключение

 Адаптация 

3page_img2.jpg
    
Адаптация - процесс, в ходе которого новые члены коллектива присбосабливаются к  компании и должностным обязанностям.

Важно , чтобы процесс был управляем, то есть представлял собой комплекс мероприятий, позволяющий работнику скорее достичь установленных стандартов организационного поведения и необходимых показателей выполнения работы


Подробнее